Au cœur du territoire, OPHEOR joue un rôle d’ensemblier, d’opérateur économique multicartes apte à proposer un panel de services aux collectivités locales (aménagement, construction, rénovation, projets urbains, équipements publics).Nous connaissons nos priorités : productions raisonnées de logements de grande qualité, logements accessibles aux familles aux revenus modestes, logements pour tous, renforcement de la qualité de service, c’est pour tout cela que nous nous sommes engagés et notre engagement est permanent.
Ces dernières années, nous avons d’ailleurs mis notre organisation au service de nos ambitions, nous nous sommes professionnalisés pour répondre aux nombreux défis de notre société, nous avons accompagné les collectivités dans des projets structurants et développé, dans de nombreux domaines, de réelles valeurs ajoutées. Mais, dans ce contexte si singulier d’un marché détendu sur le territoire, nous restons, avec le Conseil d’Administration de l’Office, également concentrés sur l’amélioration du parc immobilier, la diminution du nombre de logements vacants qui doit en découler et le développement de partenariats publics ou encore d’initiative privée, à la faveur du territoire.Aujourd’hui, la loi ELAN doit être une occasion pour OPHEOR de construire, à l’échelle de l’agglomération, un regroupement avec des opérateurs OPH de taille similaire et de conforter son ancrage territorial et ses interactions avec Roannais Agglomération, notre collectivité de rattachement.
Farid MEDJANI Président
Depuis l’annonce de la loi de Finances 2018, nos conditions d’exercice ont été remises en cause et il a fallu prendre des mesures conservatoires en matière de dépenses et d’investissement, principalement sur l’entretien, la masse salariale, les études à lancer, et surtout réfléchir à de nouvelles planifications et projections financières.Tout en adaptant notre feuille de route pour les cinq prochaines années, nous avons réaffirmé une ambition collective partagée : poursuivre l’amélioration de notre patrimoine existant, vitale dans la lutte contre la vacance de logements et préserver le cadre de vie de nos locataires. A moindres moyens, une organisation agile s’est donc mise en ordre de marche pour répondre à ces contraintes financières, législatives et sociétales, et faire reconnaître la valeur ajoutée et le bien-fondé des missions de chacun des collaborateurs.
Enfin, l’année 2018 s’est terminée avec la promulgation de la loi ELAN amenant son lot d’études à mener -et de coûts d’ingénierie à prévoir- et de nouveaux défis à relever pour le devenir d’OPHEOR. Cette loi ouvre des voies de diversifications d’activités pour répondre à l'évolution des besoins de territoires, mais elle impose surtout une recomposition du tissu des organismes HLM.C’est donc dans un contexte bouleversé, que nous devrons nous inscrire, résolument, afin de relever d'autres défis et nous tenir prêts à saisir les opportunités qui se présenteront sur notre route.
Vincente VIAL Directrice Générale
