La Gouvernance d’OPHEOR
Retrouvez en détail la structure de direction et de décision d’OPHEOR avec les rôles et responsabilités de nos différentes instances, reflétant notre engagement envers une gestion transparente et efficace.
La Gouvernance d’OPHEOR
Yves NICOLIN – Président d’OPHEOR
Vincente VIAL – Directrice générale
Le Conseil d’Administration
Cette instance est composée de 23 membres représentant la collectivité de rattachement, Roannais Agglomération, les locataires, et associant des personnalités qualifiées en matière d’urbanisme, d’environnement, de financement ou d’affaires sociales. Il fixe le cadre général et les grandes décisions de l’Office.
Membres du conseil
Élus de Roannais Agglomération
M. Yves NICOLIN, Président
Mme Clotilde ROBIN, Vice-Présidente
M. Lucien MURZI
Mme Maryvonne LOUGHRAIEB
Mme Véronique MOUILLER
M. Serge PRALAS
Personnes qualifiées
M. Alain GODINOT
M. Timothée CRIONAY
M. Jean-Paul DESCOMBES
M. Robert FOURNEL
Mme Sabine VERMOREL
Mme Catherine BADIN
Mme Roselyne CANTAREL
Représentant d’une association
M. Alain DURAND
Représentants des organismes socio-professionnels
M. Patrick FORGE (CAF)
M. Fabrice CHABERT (UDAF)
M. Driss MOUNTADIR (CFDT)
M. Serge LENOIR (CGT)
M. Victor CHASSIGNOL (Action Logement)
Représentants des locataires
Mme Maleca ZEBIRI (CNL)
M. Denis OUDOT (CNL)
Mme Nicole SAUTEREAU (CNL)
Mme Carine DUPIN (CNL)
Assistent au C.A. avec voix consultative
M. le Sous-Préfet (ou son représentant)
Mme Vincente VIAL (Directrice Générale d’OPHEOR)
La Secrétaire du CSE
Délibérations
Les commissions
La Commission d’Attribution des Logements et d’Examen de l’Occupation des Logements (CALEOL)
Cette instance décisionnaire se réunit de manière hebdomadaire afin d’attribuer nominativement les logements locatifs de l’Office. Les 6 membres de la CALEOL apprécient la situation des demandeurs de logement dans le respect de la réglementation.
Il est tenu compte de la composition des ménages, des conditions de ressources et des motifs de la demande.
Un règlement intérieur ainsi qu’une charte d’attribution ont été rédigés pour fixer les objectifs et le cadre. Les décisions sont prises à la majorité des membres présents ou représentés.
Le Conseil de Concertation Locative (CCL)
Il s’agit d’une instance de dialogue précieuse entre l’Office et les représentants des locataires. Il se réunit 3 fois par an et permet de construire des projets communs structurés, dans le respect des intérêts de chacun, concernant l’amélioration du cadre de vie, du service rendu, du vivre ensemble. Il peut s’agir des projets patrimoniaux ou stratégiques d’OPHEOR, des charges locatives, de l’entretien, la maintenance, la propreté, du traitement des réclamations ou encore du bien vivre-ensemble.
OPHEOR a souhaité associer les représentants des locataires à ses projets et décisions de manière collective et constructive en instaurant des réunions thématiques sur le patrimoine, la prévention des expulsions, la médiation et des visites de terrain.
La Commission d’Appel d’Offres (CAO) et la Commission d’Attribution des Marchés (CAM)
Des membres du Conseil d’Administration ont été désignés afin de gérer l’attribution des marchés de l’Office. Les membres assurent l’ouverture des plis puis émettent un avis sur les candidatures et les offres des entreprises et prestataires lors de la mise en concurrence réglementaire, après présentation d’un rapport de synthèse par les services d’OPHEOR.
La SC Amplitudes
5 OPH au service du territoire
En février 2021, OPHEOR devient actionnaire fondateur de la société de coordination SC Amplitudes pour répondre aux exigences de la loi ELAN aux côtés de Grand Bourg Habitat, Macon Habitat, Ardèche Habitat puis, plus tard, de Grand Dijon Habitat.
En complément des compétences obligatoires définies par la loi Élan (communication, finances, cadre commun PSP-CUS, achat et politique technique), le conseil de surveillance du 16 mai 2023 a validé une feuille de route articulée autour de 3 piliers :
Les objectifs du groupement
Ce rapprochement est donc le fruit de valeurs partagées portées par la volonté de :
- Maintenir un ancrage territorial fort, plaçant le locataire et l’habitant au cœur du dispositif,
- Préserver les particularités locales afin de mener une politique « logement » adaptée à chaque territoire,
- Maintenir les offices en qualité d’aménageur de leurs territoires,
- Créer une structure efficace, issue de la mise en commun des compétences de chacun,
- Préserver la capacité opérationnelle de chaque structure,
- Ouvrir le cadre de réflexion à d’autres acteurs, tel que prévu par la loi.
22 projets arrêtés selon 5 thématiques
De nombreux projets structurants ont été travaillés au niveau des services informatiques, de la maitrise d’ouvrage et des ressources humaines. Un Tenant unique a été déployé au niveau informatique en 2024 ainsi que l’élaboration du Bilan Carbone de chaque office.
La SC en bref
La SC Amplitudes entre dans une nouvelle ère, plus opérationnelle, animée par des valeurs partagées et une place toujours plus importante laissée au collectif. La construction et la gestion de logements restent le cœur de métier des bailleurs. L’alliance des 5 OPH a permis d’amplifier le rayonnement territorial de chacun, de créer un véritable pôle de compétences et un capital commun de connaissances.